Binomes - Mettre le numérique et l’IA au service du handisport, sans compromis sur l'accessibilité  

Le contexte : Le sport pour tous, un défi qui reste entier 

BINOMES met en relation des personnes déficientes visuelles avec des guides bénévoles pour pratiquer un sport ensemble. Pour donner à cette mission une portée nationale, ekino a mis l’IA au service de l’expertise humaine, pas à sa place.

En France, un athlète déficient visuel ne peut pas courir, pédaler ou randonner seul. Il dépend d’un guide voyant. Trouver cette personne est souvent plus difficile que l’entraînement lui-même.

Les associations locales font un travail essentiel, mais opèrent sur des périmètres régionaux avec des moyens limités. La mise en relation repose sur le bouche-à-oreille et des outils non conçus pour absorber une croissance nationale. Beaucoup d’athlètes renoncent, faute de partenaire disponible près de chez eux.

BINOMES s’est construite autour de cette réalité : connecter les personnes en situation de handicap visuel avec des guides bénévoles pour pratiquer ensemble, partout en France.

L’objectif : Donner à BINOMES les moyens numériques de sa mission nationale 

La plateforme de l’association ne suivait plus ni sa croissance ni les exigences d’accessibilité attendues pour ses utilisateurs. BINOMES avait besoin d’une infrastructure numérique unifiée, évolutive, et conçue dès l’origine pour des personnes déficientes visuelles naviguant sur le web sans pouvoir lire l’écran.

L’objectif était double : construire une plateforme capable de passer à l’échelle nationale, et faire de l’accessibilité le fondement de chaque décision de conception, pas une contrainte ajoutée en fin de projet.

Deux défis imbriqués 

Le premier défi était architectural. Il fallait passer de processus manuels à des parcours entièrement unifiés couvrant l’inscription, la recherche, la mise en contact et les formations, et concevoir une infrastructure capable d’évoluer avec l’association.

Le deuxième défi était humain. Comment modéliser un parcours de confiance entre deux inconnus qui acceptent de pratiquer un sport ensemble ? L’enjeu dépassait largement la technique : il s’agissait de comprendre ce qui fait qu’une mise en relation fonctionne, et de traduire cette mécanique en architecture numérique.

Concevoir d’abord pour le handicap, pas pour les valides 

La stratégie et la réalisation ont avancé ensemble dès le premier jour. L’accessibilité n’a jamais été un sujet de conformité tardif : elle a guidé chaque choix de conception et de développement.

Un expert accessibilité a rejoint l’équipe dès la phase de conception. Chaque écran a d’abord été pensé pour une navigation adaptée aux non-voyants puis décliné pour les voyants, et non l’inverse. Pour valider ces choix en conditions réelles, ekino s’est appuyé sur la Fondation Valentin Haüy, référence française de l’accompagnement des déficients visuels. Trois utilisateurs non ou malvoyants ont évalué chaque parcours, et leurs retours ont directement modifié les choix d’interface.

Sur le plan fonctionnel, consultants et designers ont co-construit avec l’association l’ensemble des parcours utilisateurs, de l’inscription à la première prise de contact.

L’IA comme levier d’ambition 

Un des principaux cas d’usage de l’IA dans les projets numériques aujourd’hui concerne l’accélération de la production et des développements. Sur ce projet, la question était différente. Comment mobiliser plus d’expertise humaine là où elle crée de la valeur réelle ? Comment aller plus loin qu’une équipe classique aurait pu aller dans le même temps ?

L’IA a pris en charge les tâches à faible valeur ajoutée : génération de spécifications, déclinaisons de composants UI, contrôles de conformité RGAA répétitifs, production de documentation. 70% des vérifications d’accessibilité ont été automatisées. La production d’écrans UI a été multipliée par cinq. Les 30% de contrôles restants ont été traités par un expert humain, qui concentrait son attention là où son jugement était irremplaçable.

Résultat : une équipe de huit personnes a produit une solution de qualité industrielle en six mois. Pas parce que l’IA a remplacé qui que ce soit. Parce qu’elle a libéré l’expertise humaine pour se concentrer là où aucun outil ne peut la substituer : la relation, le jugement, la nuance.

L’IA n’était pas au centre du projet. Elle en a rendu l’ambition possible.

Une plateforme complète, accessible par nature 

BINOMES dispose aujourd’hui d’une plateforme complète, et bientôt d’une application mobile iOS et Android, pour mettre en relation athlètes et guides à l’échelle nationale.

Un moteur de recherche par affinités permet à chaque utilisateur de trouver un partenaire compatible selon le sport, la localisation, le niveau, les disponibilités et le type de handicap. Des profils détaillés, un annuaire des associations locales et des canaux de contact directs complètent l’expérience. Un back-office complet donne à l’association une pleine autonomie sur ses contenus, ses comptes et ses formations.

L’architecture repose sur des briques modulaires : Astro pour le site institutionnel, Expo et React Native pour une application cohérente web et mobile, Strapi comme CMS, Supabase pour la base de données, Scaleway pour un hébergement souverain et sécurisé. Une architecture qui grandit avec l’association, sans dépendance technique subie.

L’accessibilité est native, pas cosmétique. L’intégralité de l’interface fonctionne avec les technologies d’assistance vocale : contrastes renforcés, zones tactiles adaptées, libellés explicites pour les lecteurs d’écran. Le site atteint 100% de conformité au RGAA, score vérifié sur la plateforme officielle de l’État.

Un impact concret, une reconnaissance internationale 

Des sportifs qui renonçaient faute de partenaire retrouvent la possibilité de s’entraîner régulièrement. Des guides bénévoles ont enfin un espace dédié pour proposer leur disponibilité et trouver un binôme.

La démarche a été reconnue à l’échelle internationale : BINOMES a reçu l’IIID Award 2026 dans la catégorie Social Affairs, distinction qui récompense l’accessibilité totale et l’impact social du projet.

Mais le résultat qui compte le plus n’est pas ce prix. C’est cette femme qui a raconté à l’équipe BINOMES que son sport, avant la plateforme, se limitait à monter les escaliers de son immeuble. Aujourd’hui, elle court en forêt.

• Le prix de l’IIIAD Award dans la catégorie affaires sociales vient récompenser la très bonne collaboration entre BINOMES, ekino et surtout les déficients visuels qui ont été impliqués tout au long du projet. Cette reconnaissance internationale souligne l’universalité de la mission de BINOMES, à savoir rapprocher les personnes en situation de handicap et les guides, à travers le sport en partage. Cela valide aussi notre stratégie de mettre le digital, l’IA au service développement de BINOMES, de la lutte contre le handicap, en France et pourquoi pas demain à l’international. Encore merci et bravo à toutes les équipes.

  Bertrand Milliat  Fondateur de BINOMES 

Un modèle reproductible 

Concevoir d’abord pour le handicap, tester avec les utilisateurs concernés, atteindre la conformité totale dès la mise en service : cette approche constitue un précédent méthodologique pour tout projet numérique à vocation inclusive.

Ce projet illustre ce qu’ekino défend depuis longtemps sur l’IA : intégrée à chaque étape d’une chaîne de production rigoureuse, portée par des équipes qui savent ce qu’elles valident et pourquoi, elle ne sert pas à faire autant avec moins. Elle permet de faire plus avec autant, et d’aller là où on ne serait pas allé sans elle.

C’est ça, une IA qui redevient humaine : celle qui s’efface derrière sa finalité.